Инфобиржа - вопросы и ответы по аудиту и законам.

- стислий системний опис найсуттєвіших стратегічних елементів, які належать до зовнішнього середовища підприємства; вона (база) використовується для оцінки потокового становища, прогнозів виявлення тенденцій у майбутньому та прийняття стратегічних рішень.

- паперова стрічка (кільце) з установленими характеристиками, яка (яке) використовується для пакування корінців банкнот.

- це банкноти (монети) національної валюти, що не відповідають затвердженому зразку за ознаками, установленими нормативно-правовими актами.

- банк, що відкрив акредитив або здійснив емісію цінних паперів, платіжних карток, або видав розрахунковий чек (розрахункову чекову книжку).

- перелік факторів, які стримують перехід підприємств до іншої галузі навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати.

- перелік факторів, які протидіють прийняттю рішень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі й входження його до досліджуваної галузі навіть тоді, коли рентабельність цієї нової для підприємства галузі перевищує нинішню.

- погляд вищого керівництва підприємства щодо того, якою може чи має бути організація (підприємство) за найсприятливішого збігу обставин.

- перерахування певної суми коштів з рахунків платників на рахунки отримувачів коштів, а також перерахування банками за дорученням підприємств і фізичних осіб коштів, унесених ними готівкою в касу банку, на рахунки отримувачів коштів. Ці розрахунки проводяться банком на підставі розрахункових документів на паперових носіях чи в електронному вигляді.

- процес порівняння продуктів (товарів), виробничих процесів, методів, форм та систем управління, інших характеристик організації в цілому та її окремих частин (підсистем) з подібними елементами виробничо-управлінського типу інших організацій.

- план, узгоджений за напрямами (реалізація, виробництво, джерела фінансування й фінансові результати) та підрозділами (відділами), у якому фіксуються та/або балансуються доходи та витрати, надходження та виплати, приріст активів і капіталу, офіційно затверджений керівництвом на певний період, і доводиться до виконання менеджерам усіх рівнів управління.

- план, у якому витрати та фінансові результати змінюються залежно від обсягів виробництва та реалізації, тобто за такого підходу до побудови системи бюджетів є можливість визначити бюджетні показники та відхилення, підставляючи фактичні дані з виробництва та реалізації продукції.

- план, у якому витрати та фінансові показники не змінюються залежно від обсягів виробництва та реалізації.

- план (прогнозних результатів чи наявних обмежених ресурсів), у якому фіксуються значення факторів, що найбільше впливають на прогнозування результатів діяльності підприємства, а тому є відправною початковою точкою в бюджетуванні. Такими бюджетами є бюджет реалізації або бюджет обмежених ресурсів, без яких діяльність неможлива, зокрема бюджет матеріалів (рід-кісна сировина, матеріали) тощо.

- план діяльності підприємства, виражений у сукупності цільових показників, які охоплюють усі сфери бізнесу підприємства та його структурних підрозділів протягом бюджетного періоду. До складу зведеного бюджету підприємства входять усі основні бюджети (операційний, інвестиційний і фінансовий бюджети).

- узгоджена сукупність бюджетів за доходами (надходженнями), витратами (собівартістю) та кінцевими фінансовими результатами підприємства на бюджетний період. До його складу входять: бюджети продажу, виробництва, витрат, собівартості тощо.

- узгоджена сукупність бюджетів, які відображають надходження та використання фінансових ресурсів підприємства в обсягах та часі протягом бюджетного періоду. До його складу входять: бюджет ліквідності, прогнозний бюджет руху грошових коштів, бюджет зміни фінансового стану тощо. Фінансові бюджети відображають вплив прийнятих рішень у виробничій, комерційній, інвестиційній діяльності підприємства на його фінансові ресурси й фінансову стійкість протягом бюджетного періоду.

- процес організації управління фінансово-господарською діяльністю суб’єктів господарювання, який базується на розробленні бюджетів у розрізі центрів відповідальності чи напрямів діяльності, організації контролю за їх виконанням, аналізу відхилень від бюджетних показників та регулюванні на цій основі господарської діяльності з метою узгодження та дося-гнення намічених результатів на всіх рівнях управління.

- порівняння фактичних показників фінансово-господарської діяльності із плановими (бюджетними) з метою перевірки їх узгодженості за величиною і термінами, а також аналіз причин відхилень для вироблення пропозицій щодо корекції бюджетів чи фінансово-господарської діяльності підприємства.