Может вы это искали?
Последние новости
- Перечисление налогов
- Трудовые отношения
- Cанкции за неподачу страхователем отчетности или искажения в ней данных
- Пенсионные взносы
- Фонд «временной нетрудоспособности» разъясняет
- О оплате временной нетрудоспособности
- Больничные и другие спецвыплаты
- Оплата труда
- Налоги с предпринимателей
- Новый порядок удостоверения нотариусами договоров
- У налоговой службы — новый консультационно-справочный департамент
- Единые правила проверок хозяйственной деятельности
- Инвалид — это полноправный работник
- Экосбор уплачивается за…
- Возмещение расходов на проезд в гортранспорте
Monthly Archives
Предлагаем:
Терминология
| ФЕЗ стратегічного управління |
- це сукупність структурних та динамічних характеристик економічних взаємовідносин усередині та поза межами діяльності організації, що включає сукупність конкретних відносин власності, методів господарювання та правових норм, втілених у певні організаційно-економічні, механізми, за допомогою яких ринково-орієнтована організація використовує (або ні) можливості, що їй надає середовище, сприяє (або ні) досягненню цілей розвитку.
|
| Філософія функціонування підприємства |
- інтегральна частина управління, яка дає змогу усвідомити майбутнє, керуючись наявною та бажаною позицією, способом життя підприємства, що є основними вихідними характеристиками процесу мислення, інтелектуальних робіт, які зумовлюють процеси, процедури, технологію та зміст рішень.
|
| Фінанси |
- система грошових відносин, що виникають на всіх стадіях розвитку організації: створення, становлення, реорганізації і ліквідації, — і мають свої специфічні особливості в залежності від форми власності.
|
| Фінансова стратегія |
- основа для вибору альтернативи, яка зумовлює природу та напрямки організації фінансових стосунків як поза межами, так і всередині підприємства. Фінансові стратегії розробляються у формі плану або програми фінансового розвитку організації з урахуванням необхідних змін у структурі капіталу та створення необхідних фондів стратегічних, страхових тощо для досягнення розроблених стратегій зростання та підвищення конкурентних переваг підприємства.
|
| Формалізовані (структуровані) цілі |
- цілі, окремі характеристики яких та взаємозв’язки між ними можна кількісно описати.
|
| Формулювання стратегій |
- — процес, за допомогою якого керівники встановлюють місію, формують систему цілей, обирають стратегії, використовуючи відповідний інструментарій.
|
| Функції управління |
- виникають на основі розподілу та спеціалізації праці, характеризують будь-який процес управління і визначають види діяльності, які відбивають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу на відносини людей у процесі виробництва та управління ним.
|
| Функціональна стратегія |
- тип забезпечувальної стратегії, що визначає стратегічну орієнтацію тієї або іншої підсистеми управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також керованість процесами виконання загальних стратегій та місії фірми.
|
| Фізичні особи |
- фізичні особи, які не є суб’єктами підприємницької діяльності.
|
|
|