Может вы это искали?
Последние новости
- Перечисление налогов
- Трудовые отношения
- Cанкции за неподачу страхователем отчетности или искажения в ней данных
- Пенсионные взносы
- Фонд «временной нетрудоспособности» разъясняет
- О оплате временной нетрудоспособности
- Больничные и другие спецвыплаты
- Оплата труда
- Налоги с предпринимателей
- Новый порядок удостоверения нотариусами договоров
- У налоговой службы — новый консультационно-справочный департамент
- Единые правила проверок хозяйственной деятельности
- Инвалид — это полноправный работник
- Экосбор уплачивается за…
- Возмещение расходов на проезд в гортранспорте
Monthly Archives
Предлагаем:
Терминология
| Обігові монети |
- монети національної валюти номіналом 1 грн., що виконують функцію законного платіжного засобу
|
| Оброблення готівки |
- це комплекс робіт, що включає сортування готівки, її перерахування та упакування відповідно до вимог нормативно-правових актів
|
| Обслуговуючий банк |
- банк, у якому відкрито рахунок учаснику безготівкових розрахунків та/або який здійснює для нього на договірних умовах будь-яку з операцій чи послуг, передбачених Законом України “Про банки і банківську діяльність”. Обслуговування установ та організацій, оплата видатків яких здійснюється з єдиного казначейського рахунку, виконує також орган державного казначейства
|
| Об’єкт впливу ОЗ СУ |
- окремі, організаційно-оформлені елементи та важелі управління, ті, що наявні, та ті, що створюватимуться, згідно з обраними стратегіями.
|
| Об’єкт впливу СПЗ СУ |
- наміри і цілі , відношення та позиції, взаємозв’язки та взаємовідносини осіб, груп, всього персоналу організації.
|
| Об’єкти впливу ФЕЗ СУ |
- «входи» та «виходи» організації, які зв’язують її із зовнішнім середовищем, а саме — із ринками постачання та збуту, операційна та управлінська системи, фінансові результати та ризики; взаємозв’язки всередині організації, система мотивації персоналу тощо.
|
| Об’єкти соціального аудиту |
- соціально-психологічний клімат у колективі, колективні договори, психофізіологічні умови роботи персоналу, дотримання ергономічних та екологічних норм, групова динаміка, методи навчання, атестації та оцінки персоналу тощо.
|
| Одноразові плани |
- розробляються для здійснення певного заходу, дії або пункту (розділу) плану. Вони можуть існувати також у вигляді планових завдань програм або проектів для виконавців та співвиконавців. Для забезпечення їх виконання необхідно розробляти обґрунтовані організаційні плани, що є етапами на шляху досягнення цілей.
|
| Операційна каса |
- це приміщення банку (філії, відділення), у яких здійснюються касові операції
|
| Операційний день |
- частина робочого дня банку або іншої установи - члена платіжної системи, протягом якої приймаються документи на переказ і документи на відкликання та за наявності технічної можливості здійснюється їх оброблення, передавання і виконання. Тривалість операційного дня встановлюється банком або іншою установою - членом платіжної системи самостійно та зазначається в їх внутрішніх правилах.
|
| Операційний час |
- частина операційного дня банку або іншої установи - члена платіжної системи, протягом якої приймаються від клієнтів документи на переказ і документи на відкликання, що мають бути оброблені, передані та виконані цим банком протягом цього самого робочого дня. Тривалість операційного часу встановлюється банком або іншою установою - членом платіжної системи самостійно та зазначається в їх внутрішніх правилах
|
| Опір змінам |
- багатогранне явище, яке проявляється у формі непередбачених відстрочок, протидій, додаткових витрат і нестабільності процесу стратегічних змін, він пропорційний силі зламу культури та структури влади, що здійснюється, внаслідок змін та обернено пропорційний терміну, протягом якого треба впровадити стратегічні зміни.
|
| Організаційний аудит |
- процес збору, аналіз та оцінки інформації про організаційні елементи у діяльності підприємства (організації) і на цій основі формування пропозицій щодо розробки або заміни стандартів, норм та правил для відповідних елементів організаційного механізму та структури управління в цілому.
|
| Організаційне забезпечення стратегічного управління (ОЗСУ) |
- сукупність структурних та динамічних (процесних) організаційних взаємовідносин всередині та поза межами організації, що включає сукупність конкретних субординаційних та координаційних, лінійних і функціональних, а також інших організаційних зв’язків, систем підпорядкування, звітності, контролю тощо, методів організаційного аналізу (аудиту), організаційного проектування, правових норм, втілених у внутрішні нормативні документи, за допомогою яких ринковоорієнтоване підприємство використовує (або ні) ті можливості, що надає йому середовище, сприяє (або ні) досягненню цілей розвитку за допомогою виконання обраних стратегій.
|
| Організаційні відносини |
- це складний комплекс стійких свідомо створених зв’язків та взаємодії елементів виробничо-управлінської системи, які виникають у процесі функціонування та розвитку підприємства.
|
| Організаційні плани |
плани є постійно діючими регламентами. В них описано правила та процедури виконання окремих видів діяльності, що. існують в організації. Вони пов’язані з іншими організаційними документами (наприклад, з положеннями про підрозділи, посадовими інструкціями тощо).
|
| Організаційний розвиток |
- процес удосконалення формальних (ОСУ, процесів управління, розподілу та координації прав, обов’язків, відповідальності, організації праці управлінських працівників та ін.) і неформальних сторін організаційної діяльності (підвищення знань, навичок і досвіду у міжособистісному та міжгруповому спілкуванні; організації підвищення кваліфікації, перекваліфікації та раціонального переміщення, тобто кар’єри, з метою досягнення найефективнішого балансу між ними на основі застосування ефективних методів мотивації та формування організаційної культури.
|
| Організаційна структура |
- визначає впорядкованість завдань, ролей, повноважень і відповідальності, за допомогою яких підприємство здійснює свою діяльність.
|
| Організаційна структура |
- система зв’язків і стосунків, що виникають (зникають) у процесі діяльності підприємства, між існуючими та створюваними (зникаючими) ланками, підрозділами, ступенями системи управління, згідно з обраною стратегією.
|
| Отримувач/одержувач |
- особа, на рахунок якої зараховується сума переказу або яка отримує суму переказу в готівковій формі
|