Терминология


А Б В Г Д Е Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф  Х Ц Ч Ш  Э Ю Я

 

Варіаційне планування процесу виробництва (ППВ)
- означає створення програм для розробки спектру варіантів планів для системи ППВ. Варіанти планів зберігаються на електронних носіях, що дозволяє за потребою вносити у них корективи.
Вартість (або цінність)
- це сума, яку споживач готовий сплатити за те, що йому поставляють (М. Портер).
Вартісний аналіз (Value-Based Analysis)
- функціонально-організаційна форма оптимізації абсолютної величини та структури затрат підприємства, що являє собою технологію обґрунтування управлінських фінансових рішень щодо оптимізації абсолютної величини затрат підприємства шляхом зіставлення (виз-начення кореляції) абсолютної величини статті затрат на виготовлення продукції з її впливом на рівень якості такої продукції
Вертикальна інтеграція
- стратегія інтеграції підприємства з іншими організаційними формуваннями («вперед» — зі споживачами або системою розподілу кінцевої продукції підприємства; «назад» — з постачальниками; «горизонтальна» — з партнерами, яких не можна віднести до двох попередніх випадків); полягає у виборі системи рішень щодо необхідності та щільності зв’язків (див. «квазіінтеграція», «контрактна інтеграція» і т. ін.).
Відповідальні особи сховища цінностей
- посадові особи, яких призначено згідно з наказом керівника банку і на яких покладено обов’язки щодо зберігання готівки операційної каси та інших цінностей у сховищі цінностей і виконання операцій з ними
Відповідальний виконавець
- працівник банку, який відповідно до своїх службових обов’язків має повноваження вчиняти від імені банку певні дії, пов’язані із здійсненням розрахунків.
Відповідний рахунок/відповідний позабалансовий рахунок
- рахунок, визначений відповідно до Інструкції про застосування Плану рахунків бухгалтерського обліку банків України, затвердженої постановою Правління Національного банку України від 17.06.2004 N 280 та зареєстрованої в Міністерстві юстиції України 26.07.2004 за N 919/9518 (із змінами)
Визначення стратегій
- це процес, у якому враховуються всі аспекти зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування підприємства, здійснюється планування всіх найважливіших дій (підприємницьких, конкурентних, функціональних), які треба реалізувати, щоб забезпечити тривалий успіх організації.
Виконання (реалізація) стратегій
- обіймає всі сфери управлінської діяльності та рівні системи управління, які пов’язані з упровадженням розроблених стратегій, наглядом за їх здійсненням і досягненням визначених результатів.
Виконуючий банк
- банк, який за дорученням банку-емітента здійснює платіж проти документів, визначених в акредитиві. Виконуючий банк залежно від операції за акредитивом, виконання якої доручено йому банком-емітентом, також може бути авізуючим банком
Виробнича стратегія
- це функціональна стратегія створення та розвитку висококонкурентного виробничого потенціалу підприємства та системи управління ним, що втілюється у вигляді виробничої підсистеми певного типу, призначеної для випуску конкурентоспроможних продуктів; існує у вигляді довгострокової програми або плану розробки та управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг на підприємстві.
Виробничий потенціал
- система взаємопов’язаних та певною мірою взаємозамінних елементів, що виконують різні функції у процесі забезпечення випуску конкурентоспроможної (або ні) продукції та досягнення інших цілей розвитку підприємства.
Внутрішнє середовище організації
- сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем власників, керівників та персоналу організації.
Власник рахунку в банку
- особа, яка відкриває рахунок у банку і має право розпоряджатися коштами на ньому