Может вы это искали?
Последние новости
- Перечисление налогов
- Трудовые отношения
- Cанкции за неподачу страхователем отчетности или искажения в ней данных
- Пенсионные взносы
- Фонд «временной нетрудоспособности» разъясняет
- О оплате временной нетрудоспособности
- Больничные и другие спецвыплаты
- Оплата труда
- Налоги с предпринимателей
- Новый порядок удостоверения нотариусами договоров
- У налоговой службы — новый консультационно-справочный департамент
- Единые правила проверок хозяйственной деятельности
- Инвалид — это полноправный работник
- Экосбор уплачивается за…
- Возмещение расходов на проезд в гортранспорте
Monthly Archives
Предлагаем:
Терминология
| Загальні стратегії підприємства |
- основний управлінський «план гри» для спрямування та налагодження ефективного функціонування підприємства в довгостроковій перспективі, а також для досягнення стратегічних цілей за рахунок заповнення «стратегічної прогалини» через розвиток окремих напрямків діяльності (асортиментних груп) на основі розробки відповідних забезпечуючих ресурсних і функціональних стратегій.
|
| Загрози |
- будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей.
|
| Закон зростання невизначеності констатує: |
- якщо не вирішена проблема мотивації, то ступінь невизначеності або доля управлінських задач, що первісне не піддаються вирішенні ніяким з існуючих методів управління, зростає із зростанням чисельності персоналу
|
| Закон зростання складності задач констатує: |
- якщо не вирішена проблема мотивації кількість задач зростатиме у квадратичній залежності від кількості персоналу в ній.
|
| Засоби |
- існуючі у природі і суспільстві предмети, процеси або дії (в організації — ОСУ та технології), які включені у систему цілеспрямованої діяльності та забезпечують досягнення результату певного типу.
|
| Засобами досягнення організаційного розвитку (ОР) є |
- методи організаційного аналізу та проектування, методи соціальної психології, що дають змогу змінювати поведінку членів організації, свідомо впливаючи на цінності, міжособистісні та міжгрупові взаємини, індивідуальні навички, а також поєднання методів організації праці (у тому числі ергономіки) з досягненнями «поведінкових наук», які допомагають створити умови для більш інтенсивного використання людського потенціалу, а отже, потенціалу систем управління загалом.
|
| Заявник акредитива | - платник, який подав обслуговуючому банку заяву про відкриття акредитива |
| Зовнішнє середовище |
- — сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.
|
| Змішані затрати (Mixed Cost) |
- сукупність затрат суб’єкта господарювання, які не можуть бути однозначно ідентифіковані як умовно-змінні чи умовно-постійні затрати.
|
| Зона стратегічних ресурсів (ЗСР) |
- сегмент ринку, де діє певна сукупність підприємств-постачальників, що можуть забезпечити виведення на ринок товарного асортименту фірми й сприяти ритмічному функціонуванню її виробничо-управлінської системи.
|
| Зразок банкноти |
- контрольний примірник банкноти певного номіналу, виготовлений на замовлення банку-емітента, з повною системою ознак платіжності та захисних елементів, який має нульову нумерацію і на якій за допомогою перфорації або друку нанесено слово “ЗРАЗОК” будь-якою мовою. Як виняток, зразок банкноти може бути виготовлений з обігової пронумерованої банкноти шляхом перфорації слова “ЗРАЗОК” будь-якою мовою
|